最近帮几个朋友看过报价，发现大家踩的坑都差不多。

找人合作要注意

团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

这个细节挺关键。

顺便提一句，有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

• 问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。具体还得看情况。

筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。

客户名单不能说明水平，得看成片。

• 我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

说实话，本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。

• 承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

• 先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。反正记着就行。

看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。这块别偷懒。

我记得，外部链接看的是相关性，行业内的比乱七八糟的强得多。这块别偷懒。

内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。各家情况不一样。

指标怎么定

跟外部团队合作，我建议先让他们出一版诊断，看看水平再说。

西宁这边搜东西常带区域名，顺着这个习惯写内容，命中率更高。

月度简报挑重点说，变化大的讲清楚，其余带过就行。

有个细节，文章之间互相链接，既方便用户也方便抓取，这活儿花不了多少时间。

• 图片和视频别只当装饰。能说明问题的图，比一大段字管用。

搜索意图比关键词本身重要。同一个词，有人想买，有人想学，你得知道你面对的是哪一种。

• 老站常见的问题是垃圾页面太多，定期清一遍有好处。

HTTPS 这种基础配置现在应该是标配了，但还真有站点没弄。

这里不多展开。

涉及健康的内容要格外小心，措辞和依据都得有分寸。

做工业品的，参数和资质是最实在的内容，别浪费在形容词上。

这事吧，URL 别太长太乱。一串参数的链接，用户看着就没什么信任感。

最忌讳的是频繁改。没有数据支撑的改动，多数是在瞎折腾。

我见过有人还在死磕关键词密度，堆得整段话都不像人话。说实话，这招放到现在挺吃亏的。

写的时候想着「谁会看这个」。想清楚这个，语气和内容深度自然就对了。

换了域名基本等于从头开始，除非万不得已，我一般不建议。

页面太多的时候，先按流量排序，把前十来个页面做精，比全面铺开有效。

别把全部希望押在搜索上。多渠道布局，抗风险能力强一些。

内容量不等于效果，凑数的发再多也没用。

我发现很多网站的产品页写得跟说明书一样，参数一堆，用户想知道的一个没说。

前期看不到效果是常态，多数人就是死在这一段。

转化路径要自己走一遍。从搜索到留资，中间每一步都可能掉人。

竞争激烈的词，投入会大很多。做之前先评估一下值不值。

这行没有一招鲜，慢慢来反而快。